Statistics:
Visits: 1,018 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
Motivarea subalternilor
Q: | Intreaba despre Motivarea subalternilor |
Motivarea subalternilor constituie o altă etapă importantă în organizarea muncii, fiind totodată şi un alt atribut al conducerii.
Ea trebuie să fie prezentă pe parcursul întregii activităţi. Succesul oricărei acţiuni depinde până la urma de factorul uman, de competenţa subalternilor, de spiritul lor de dăruire şi de capacitatea acestora de a învinge greutăţile.
Pe lângă munca de concepţie şi cea de execuţie, munca de birou şi cea de pe teren, cel care conduce nu trebuie să neglijeze munca de motivare şi mobilizare a subalternilor pentru realizarea activităţilor decise.
Proasta organizare a muncii determină la subalterni impresia permanentă a lipsei de timp şi a sufocării cu sarc ini, care de cele mai multe ori vor rămâne nerezolvate. Se vor produce mereu amânări ale unor activităţi, iar altele vor fi pregătite în pripă, superficial.
Liderul va avea impresia că subalternii sunt incompetenţi, răuvoitori şi lipsiţi de răspundere.
Un asemenea şef consideră că trebuie să fie prezent peste tot, să controleze neîncetat, să preia îndatoririle subalternilor, să-i tuteleze.
Procedând astfel, şeful respectiv devine nervos, irascibil, ceea ce generează în jurul său un climat greu suportabil, iar nervozitatea proliferează, transmiţându-se la subalterni.
Se irită şi când este solicitat şi când este ocolit. Astfel, se ajunge la un limbaj ireverenţios, se ridică tonul, se proferează ameninţări şi se recurge la pedepse.
La şefii incompetenţi vom întâlni adesea obiceiul de a adopta decizii „în coadă de peşte" din care fiecare înţelege ce vrea, dispoziţiile modificându-se mereu, ceea ce naşte dezordine şi ineficientă. în asemenea situaţii subalternii devin apatici, pasivi, lipsiţi de iniţiativă. Se munceşte în salturi, deseori mult peste orele de program, de frica controalelor şi pentru „ochiul şefului".
Ea trebuie să fie prezentă pe parcursul întregii activităţi. Succesul oricărei acţiuni depinde până la urma de factorul uman, de competenţa subalternilor, de spiritul lor de dăruire şi de capacitatea acestora de a învinge greutăţile.
Pe lângă munca de concepţie şi cea de execuţie, munca de birou şi cea de pe teren, cel care conduce nu trebuie să neglijeze munca de motivare şi mobilizare a subalternilor pentru realizarea activităţilor decise.
Proasta organizare a muncii determină la subalterni impresia permanentă a lipsei de timp şi a sufocării cu sarc ini, care de cele mai multe ori vor rămâne nerezolvate. Se vor produce mereu amânări ale unor activităţi, iar altele vor fi pregătite în pripă, superficial.
Liderul va avea impresia că subalternii sunt incompetenţi, răuvoitori şi lipsiţi de răspundere.
Un asemenea şef consideră că trebuie să fie prezent peste tot, să controleze neîncetat, să preia îndatoririle subalternilor, să-i tuteleze.
Procedând astfel, şeful respectiv devine nervos, irascibil, ceea ce generează în jurul său un climat greu suportabil, iar nervozitatea proliferează, transmiţându-se la subalterni.
Se irită şi când este solicitat şi când este ocolit. Astfel, se ajunge la un limbaj ireverenţios, se ridică tonul, se proferează ameninţări şi se recurge la pedepse.
La şefii incompetenţi vom întâlni adesea obiceiul de a adopta decizii „în coadă de peşte" din care fiecare înţelege ce vrea, dispoziţiile modificându-se mereu, ceea ce naşte dezordine şi ineficientă. în asemenea situaţii subalternii devin apatici, pasivi, lipsiţi de iniţiativă. Se munceşte în salturi, deseori mult peste orele de program, de frica controalelor şi pentru „ochiul şefului".
Tag-uri: lider, psihic, inteligenta |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 25 September '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :