Motivarea subalternilor constituie o altă etapă importantă în organizarea muncii, fiind totodată şi un alt atribut al conducerii.

Ea trebuie să fie prezentă pe parcursul întregii activităţi. Succesul oricărei acţiuni depinde până la urma de factorul uman, de competenţa subalternilor, de spiritul lor de dăruire şi de capacitatea acestora de a învinge greutăţile.
Pe lângă munca de concepţie şi cea de execuţie, munca de birou şi cea de pe teren, cel care conduce nu trebuie să neglijeze munca de motivare şi mobilizare a subalternilor pentru realizarea activităţilor decise.

Proasta organizare a muncii determină la subalterni impresia permanentă a lipsei de timp şi a sufocării cu sarc ini, care de cele mai multe ori vor rămâne nerezolvate. Se vor produce mereu amânări ale unor activităţi, iar altele vor fi pregătite în pripă, superficial.

Liderul va avea impresia că subalternii sunt incompetenţi, răuvoitori şi lipsiţi de răspundere.

Un asemenea şef consideră că trebuie să fie prezent peste tot, să controleze neîncetat, să preia îndatoririle subalternilor, să-i tuteleze.
Procedând astfel, şeful respectiv devine nervos, irascibil, ceea ce generează în jurul său un climat greu suportabil, iar nervozitatea proliferează, transmiţându-se la subalterni.

Se irită şi când este solicitat şi când este ocolit. Astfel, se ajunge la un limbaj ireverenţios, se ridică tonul, se proferează ameninţări şi se recurge la pedepse.
La şefii incompetenţi vom întâlni adesea obiceiul de a adopta decizii „în coadă de peşte" din care fiecare înţelege ce vrea, dispoziţiile modificându-se mereu, ceea ce naşte dezordine şi ineficientă. în asemenea situaţii subalternii devin apatici, pasivi, lipsiţi de iniţiativă. Se munceşte în salturi, deseori mult peste orele de program, de frica controalelor şi pentru „ochiul şefului".

---

Tag-uri: lider, psihic, inteligenta

---

Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 25 September '10

---

Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :

---