Statistics:
Visits: 1,279 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
O echipa motivata este o echipa eficienta
Q: | Intreaba despre O echipa motivata este o echipa eficienta |
Oricare conducător este responsabil de reuşita colectivului pe care-l conduce. Având în vedere că lupta pentru existenţă este din ce în ce mai acerbă, el va trebui să fie capabil să câştige mereu.Robusteţea intelectuală, luciditatea gândirii, capacitatea de a discerne şi de a nu se lăsa influenţat de ştirile bune sau rele, capacitatea de a asculta pe toţi şi de a decide deseori singur constituie câteva din premisele unei decizii juste.
Urmărirea cu fermitate a obiectivului propus trebuie combinată ou înţelegerea importanţei motivaţiei oamenilor. Un lider mare, totdeauna va avea un număr mic de obiective prioritare. Dar oricât de bine, de clar şi de precis ar fi un obiectiv stabilit, el nu se va dovedi eficient dacă oamenii nu au spirit de echipă şi nu sunt motivaţi perfect. Spiritul de echipă constituie în zilele noastre, motorul societăţii şi el exploatează cel mai bine marile disponibilităţi ale oamenilor.
Când lucrurile merg rău, temeritatea este cea care poate salva situaţia, nu prudenţa. O conducere „slabă" sau pasivă sfârşeşte întotdeauna destul de repede şi atrage în mod inevitabil eşecul. Dimpotrivă, un lider puternic îşi conduce totdeauna oamenii la succes. Cei mai buni conducători sunt obiectivi cu ei înşişi şi au forţa de caracter de a-şi recunoaşte limitele, pe când cei tiranici au mania de a atenta întotdeauna la calităţile subordonaţilor lor şi cu regularitate îi pun în postura de „ţapi ispăşitori" pentru a justifica insuccesele proprii. Această tendinţă este extrem de inhibantă pentru subalterni.
Când se înregistrează un insucces, ca să nu se plătească un preţ mare pe termen lung, este preferabil să se manifeste curajul de expunere la o critică imediată şi la o asumare a responsabilităţilor.în asemenea situaţii este recomandabil să se depisteze cauzele reale ale eşecului şi să se înlăture în funcţie de posibilităţile existente. Se va exprima cu toată persuasiunea, încrederea în competenţa subalternilor şi a colegilor şi se vă informa colectivul asupra situaţiei reale, precum şi măsurile vizate pentru redresarea lucrurilor. întotdeauna se recomandă să se manifeste deschidere şi să se joace cu „cărţile pe faţă", recunoscându-se dificultăţile, greşelile, fără a se ascunde adevărul şi realitatea. în asemenea momente să nu se uite că victoria este un act de voinţă.
Liderul cu forţă de caracter este gata să accepte blamul, atunci când lucrurile nu merg bine, deoarece toţi liderii dotaţi cu curaj doresc mereu mai multă sinceritate şi onestitate din partea subalternilor.
Caracterul lui sănătos insuflă curaj oamenilor, mai ales în situaţiile tensionante şi tensionate. Ştiind perfect ce vrea şi cum să obţină ce vrea, el posedă capacitatea de ,,conducere situaţională", adică acea calitate interioară care-i permite să se acomodeze rapid la orice situaţie, dovedindu-se energic şi prevăzător şi având, mai presus de orice, dorinţa de a învinge.
Integritatea, seriozitatea şi „tratarea" echitabilă a subalternilor constituie trei elemente indisolubile care trebuie să aparţină unui bun conducător : integritatea, pentru a duce la bun sfârşit ceea ce apreciază că este just ; seriozitatea, pentru a demonstra că este capabil să realizeze ceea ce se aşteaptă de la el şi un „tratament" echitabil, pentru a aprecia sau pedepsi cu imparţialitate.
Lipsa de eleganţă în aprecierea subalternilor este incompatibilă cu „statutul" de conducător. Cel ce nu ştie să fie drept, nu are nici cea mai mică eleganţă a caracterului.
Teama de a nu acţiona greşit, de a nu se înşela, de a nu respecta doleanţele subalternilor, de a nu se face nedorit sunt câteva din neliniştele cotidiene, specifice muncii celui ce conduce responsabil. Prin forţa spiritului însă, face faţă propriilor responsabilităţi. Cu cât este mai afectiv şi „pune la inimă" rolul de lider, cu atât îndoielile sunt mai mari asupra propriei capacităţi şi există tendinţa de a modifica proiectele existente.
Orice om mare a fost mai întâi un om mic, dar a reuşit să-şi dezvolte o calitate esenţială, şi anume, aceea de a fi învăţat să-şi cunoască punctele slabe ale gândirii şi acţiunilor sale şi să depăşească tentaţiile cu care se confruntă.
Urmărirea cu fermitate a obiectivului propus trebuie combinată ou înţelegerea importanţei motivaţiei oamenilor. Un lider mare, totdeauna va avea un număr mic de obiective prioritare. Dar oricât de bine, de clar şi de precis ar fi un obiectiv stabilit, el nu se va dovedi eficient dacă oamenii nu au spirit de echipă şi nu sunt motivaţi perfect. Spiritul de echipă constituie în zilele noastre, motorul societăţii şi el exploatează cel mai bine marile disponibilităţi ale oamenilor.
Când lucrurile merg rău, temeritatea este cea care poate salva situaţia, nu prudenţa. O conducere „slabă" sau pasivă sfârşeşte întotdeauna destul de repede şi atrage în mod inevitabil eşecul. Dimpotrivă, un lider puternic îşi conduce totdeauna oamenii la succes. Cei mai buni conducători sunt obiectivi cu ei înşişi şi au forţa de caracter de a-şi recunoaşte limitele, pe când cei tiranici au mania de a atenta întotdeauna la calităţile subordonaţilor lor şi cu regularitate îi pun în postura de „ţapi ispăşitori" pentru a justifica insuccesele proprii. Această tendinţă este extrem de inhibantă pentru subalterni.
Când se înregistrează un insucces, ca să nu se plătească un preţ mare pe termen lung, este preferabil să se manifeste curajul de expunere la o critică imediată şi la o asumare a responsabilităţilor.în asemenea situaţii este recomandabil să se depisteze cauzele reale ale eşecului şi să se înlăture în funcţie de posibilităţile existente. Se va exprima cu toată persuasiunea, încrederea în competenţa subalternilor şi a colegilor şi se vă informa colectivul asupra situaţiei reale, precum şi măsurile vizate pentru redresarea lucrurilor. întotdeauna se recomandă să se manifeste deschidere şi să se joace cu „cărţile pe faţă", recunoscându-se dificultăţile, greşelile, fără a se ascunde adevărul şi realitatea. în asemenea momente să nu se uite că victoria este un act de voinţă.
Liderul cu forţă de caracter este gata să accepte blamul, atunci când lucrurile nu merg bine, deoarece toţi liderii dotaţi cu curaj doresc mereu mai multă sinceritate şi onestitate din partea subalternilor.
Caracterul lui sănătos insuflă curaj oamenilor, mai ales în situaţiile tensionante şi tensionate. Ştiind perfect ce vrea şi cum să obţină ce vrea, el posedă capacitatea de ,,conducere situaţională", adică acea calitate interioară care-i permite să se acomodeze rapid la orice situaţie, dovedindu-se energic şi prevăzător şi având, mai presus de orice, dorinţa de a învinge.
Integritatea, seriozitatea şi „tratarea" echitabilă a subalternilor constituie trei elemente indisolubile care trebuie să aparţină unui bun conducător : integritatea, pentru a duce la bun sfârşit ceea ce apreciază că este just ; seriozitatea, pentru a demonstra că este capabil să realizeze ceea ce se aşteaptă de la el şi un „tratament" echitabil, pentru a aprecia sau pedepsi cu imparţialitate.
Lipsa de eleganţă în aprecierea subalternilor este incompatibilă cu „statutul" de conducător. Cel ce nu ştie să fie drept, nu are nici cea mai mică eleganţă a caracterului.
Teama de a nu acţiona greşit, de a nu se înşela, de a nu respecta doleanţele subalternilor, de a nu se face nedorit sunt câteva din neliniştele cotidiene, specifice muncii celui ce conduce responsabil. Prin forţa spiritului însă, face faţă propriilor responsabilităţi. Cu cât este mai afectiv şi „pune la inimă" rolul de lider, cu atât îndoielile sunt mai mari asupra propriei capacităţi şi există tendinţa de a modifica proiectele existente.
Orice om mare a fost mai întâi un om mic, dar a reuşit să-şi dezvolte o calitate esenţială, şi anume, aceea de a fi învăţat să-şi cunoască punctele slabe ale gândirii şi acţiunilor sale şi să depăşească tentaţiile cu care se confruntă.
Tag-uri: lider, psihic, inteligenta |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 25 September '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :