Statistics:
Visits: 803 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
Cum putem fi autoritari
Q: | Intreaba despre Cum putem fi autoritari |
Autoritatea reală este mult mai greu de realizat decât autoritatea de investitură. Incapacitatea, lipsa curajului, necinstea, lipsa de răspundere, corupţia, lipsa de modestie, vor duce, mai devreme sau mai târziu, la scăderea totală a autorităţii reale.
Eficienţa oricărei activităţi depinde mai mult de cel care organizează, decât de cel care execută. Nu există executanţi proşti, ci doar şefi nepricepuţi în organizarea activităţilor. Cel care conduce pe alţii nu trebuie să considere aceasta drept un privilegiu, ci o ocazie de a face bine, de a mulţumi pe alţii, de a dovedi că este competent. Subalternii conduşi corect vor da în muncă maximum de eficienţă. Şeful delăsător, neg lijent, chiulangiu va trage după el şi subalternii. Puterea exemplului personal nfluenţează şi în bine, şi în rău. Conducătorul adevărat intră în sufletul subalternilor, în primul rând, prin modul de comportare, prin exemplul personal.
Este bine cunoscut tipul de şef sever, care, permanent, dă ordine şi dispoziţii, cere muncă şi rezultate, dar este privit de ceilalţi ca nepriceput, incompetent şi demagog.
Subalternii pot fi influenţaţi cel mai uşor prin metode civilizate, care presupun inteligenţă şi autocontrol. In adoptarea deciziilor, aşa cum este nevoie de rapiditate, tot aşa este nevoie şi de chibzuinţă, iar modificarea ulterioară a deciziilor va crea stări de confuzie şi neîncredere şi, în final, va ştirbi autoritatea conducătorului.
Măsurile disciplinare se impun numai atunci când un subaltern, în mod vădit, manifestă o atitudine necorespunzătoare faţă de bunul mers al lucrurilor, şi sfidează normele de comportament şi disciplină.
Asupra unei măsuri disciplinare luate şi comunicate, nu este bine să se mai revină decât în caz de eroare. Seriozitatea şi fermitatea în aplicarea unor măsuri disciplinare, Corectitudinea acestora îi strunesc pe cei indisciplinaţi şi leneşi. Un şef care permanent ameninţă cu pedeapsa, dar niciodată nu o aplică, este considerat caraghios şi, în scurt timp, nimeni nu îi va da ascultare.
Subalternul nu trebuie tutelat, el trebuie să-şi rezolve sarcinile prin metodele pe care le cunoaşte şi le consideră cele mai bune. Din acest motiv, se va lăsa subalternilor totdeauna un grad de libertate în alegerea modalităţilor de rezolvare a sarcinilor. Relaţiile prea familiare cu subalternii sau depăşirea unor limite în asemenea relaţii nu sunt recomandabile, pentru că sabotează autoritatea construită cu greu, în timp în¬delungat, şi oare se poate ruina uşor.
Eficienţa oricărei activităţi depinde mai mult de cel care organizează, decât de cel care execută. Nu există executanţi proşti, ci doar şefi nepricepuţi în organizarea activităţilor. Cel care conduce pe alţii nu trebuie să considere aceasta drept un privilegiu, ci o ocazie de a face bine, de a mulţumi pe alţii, de a dovedi că este competent. Subalternii conduşi corect vor da în muncă maximum de eficienţă. Şeful delăsător, neg lijent, chiulangiu va trage după el şi subalternii. Puterea exemplului personal nfluenţează şi în bine, şi în rău. Conducătorul adevărat intră în sufletul subalternilor, în primul rând, prin modul de comportare, prin exemplul personal.
Este bine cunoscut tipul de şef sever, care, permanent, dă ordine şi dispoziţii, cere muncă şi rezultate, dar este privit de ceilalţi ca nepriceput, incompetent şi demagog.
Subalternii pot fi influenţaţi cel mai uşor prin metode civilizate, care presupun inteligenţă şi autocontrol. In adoptarea deciziilor, aşa cum este nevoie de rapiditate, tot aşa este nevoie şi de chibzuinţă, iar modificarea ulterioară a deciziilor va crea stări de confuzie şi neîncredere şi, în final, va ştirbi autoritatea conducătorului.
Măsurile disciplinare se impun numai atunci când un subaltern, în mod vădit, manifestă o atitudine necorespunzătoare faţă de bunul mers al lucrurilor, şi sfidează normele de comportament şi disciplină.
Asupra unei măsuri disciplinare luate şi comunicate, nu este bine să se mai revină decât în caz de eroare. Seriozitatea şi fermitatea în aplicarea unor măsuri disciplinare, Corectitudinea acestora îi strunesc pe cei indisciplinaţi şi leneşi. Un şef care permanent ameninţă cu pedeapsa, dar niciodată nu o aplică, este considerat caraghios şi, în scurt timp, nimeni nu îi va da ascultare.
Subalternul nu trebuie tutelat, el trebuie să-şi rezolve sarcinile prin metodele pe care le cunoaşte şi le consideră cele mai bune. Din acest motiv, se va lăsa subalternilor totdeauna un grad de libertate în alegerea modalităţilor de rezolvare a sarcinilor. Relaţiile prea familiare cu subalternii sau depăşirea unor limite în asemenea relaţii nu sunt recomandabile, pentru că sabotează autoritatea construită cu greu, în timp în¬delungat, şi oare se poate ruina uşor.
Tag-uri: lider, psihic, inteligenta |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 25 September '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :