Statistics:
Visits: 1,565 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Q: | Intreaba despre Un sef trebuie sa isi respecte subalternii |
Conducătorul priceput merge cu zăbavă mai cu seamă pe unde nu cunoaşte şi păşeşte cu precauţie, Cea mai mare preţuire în viaţa unui om o au modestia, grija de a nu supăra prin insolenţă, dar şi atenţia să nu se discrediteze prin lipsa de curaj. Un conducător discreditat nu este sprijinit de subalterni, iar adversarii nu-i ştiu de frică. Pentru omul priceput, deseori, este un avantaj să ajungă în fruntea unui colectiv decăzut, unde lenea este la mare cinste, viciul întronat şi reputaţia discreditată. Dacă întronează munca, ordinea, respectul şi disciplina, înlăturând toate piedicile întâlnite, atunci victoria lui va fi mai mare.
Unii consideră că a imita pe alţi i ar fi o imperfecţiune ; în schimb, acceptă să concureze cu oricine în viciu. Nu este indicat să te războieşti cu toţi deodată. în timp ce te războieşti cu câte unul, caută să meriţi stima celorlalţi.
Prestigiul şi stima nu se pot obţine dacă slăbeşte disciplina şi se fac poftele oricărui subaltern.
Permanent, să se cunoască diferenţa dintre cel care conduce şi ceilalţi, dar nici o dispoziţie să nu se dea fără a fi consultate ajutoarele, fără a le da impresia că acela ce consultă este ecotil dorinţelor cuiva.
Dacă nu există respect şi consideraţie faţă de subalterni, uşor se poate ajunge la imprudenţe. Faţă de cei vârstnici, respectul să fie vădit; ei să fie consultaţi cât mai des, acordându-le prietenie şi cons;deraţie. Cel ce conduce trebuie să fie, de asemenea, susţinătorul, prietenul şi apropiatul celor tineri, cărora să le vorbească adeseori cu afecţiune.
în mintea lui să nu existe confuzie între modestie şi turpitudine, între dragoste de dreptate şi adevăr şi critica oarbă, între severitate şi bunătate.
Atenţia să fie permanent trează, deoarece, de multe ori, cuvintele care sunt adresate unui şef nu sunt spuse cu sinceritate şi adevăr, ci au în spatele lor interesul, sunt fructul linguşirii. Iar cel care te linguşeşte, te consideră naiv. Din acest motiv şeful competent se va feri să laude vreodată talente închipuite. Diferenţierea subalternilor, pe criterii subiective, pe preferinţe, va sădi întotdeauna între ei invidie şi duşmănie.
O grijă deosebită se va manifesta asupra modului cum se recompensează şi se pedepseşte. Cel ce a greşit, trebuie pedepsit, nu umilit, jignit, strivit. Pedeapsa va veni, numai după ce, şi cel ce a greşit, va fi convins de aceasta. In faţa subalternilor nu se vor folosi niciodată expresii urâte, triviale, epitete jignitoare, cuvinte grele şi înjositoare, căci, astfel, acel conducător se înjoseşte singur şi este urât de oameni. Niciodată nu se vor folosi pedepse pe care nu le prevede legea. în legătură cu schimbările ce urmează a fi făcute vor fi consultaţi subalternii competenţi.
Mare atenţie trebuie acordată oamenilor care vin să dea sfaturi, căci, de multe ori, aceştia vor fi cei dintâi care îşi vor manifesta dispreţul, dacă li s-a urmat sfatul.
Liderul trebuie să asiste personal la cele mai importante activităţi, pe care le desfăşoară subalternii, şi să se obişnuiască a fi primul la locul de întâlnire ce şi l-a dat; să fie activ, exact şi vigilent ; în acest fel, şi subalternii vor deveni şi ei activi, cu zel la serviciu. Dacă nu se va acţiona astfel, oamenii devin nepăsători, iar atmosfera din colectiv, rece.
Insubordonarea este cel mai mare viciu care se transmite extrem de repede subalternilor şi capătă putere pe măsură ce se propagă. Cei talentaţi şi harnici mereu trebuie stimulaţi. Mereu să se vegheze asupra conduitei, moravurilor şi comportamentului fiecărui subaltern. Numai atunci colectivul va fi unit şi eficient, când toţi vor fi bine pregătiţi şi cu care zel în muncă. Cei în vârstă să aibă dragoste faţă de cei tineri, iar cei tineri să aibă respect pentru cei în vârstă.
In colectiv să se menţină respectul şi unirea, iar cei certaţi să fie împăcaţi. Duşmănia trebuie dezrădăcinată, căci, dacă se menţine, prevesteşte multe rele. Tot ce se petrece în colectiv trebuie cunoscut, fără a se recurge la spionaj şi anonime. Cel ce adoptă aceste căi nedemne este un om nedemn şi necinstit şi nu merită să conducă pe alţii ; el a ajuns conducător prin metode şi mijloace necinstite.
Unii consideră că a imita pe alţi i ar fi o imperfecţiune ; în schimb, acceptă să concureze cu oricine în viciu. Nu este indicat să te războieşti cu toţi deodată. în timp ce te războieşti cu câte unul, caută să meriţi stima celorlalţi.
Prestigiul şi stima nu se pot obţine dacă slăbeşte disciplina şi se fac poftele oricărui subaltern.
Permanent, să se cunoască diferenţa dintre cel care conduce şi ceilalţi, dar nici o dispoziţie să nu se dea fără a fi consultate ajutoarele, fără a le da impresia că acela ce consultă este ecotil dorinţelor cuiva.
Dacă nu există respect şi consideraţie faţă de subalterni, uşor se poate ajunge la imprudenţe. Faţă de cei vârstnici, respectul să fie vădit; ei să fie consultaţi cât mai des, acordându-le prietenie şi cons;deraţie. Cel ce conduce trebuie să fie, de asemenea, susţinătorul, prietenul şi apropiatul celor tineri, cărora să le vorbească adeseori cu afecţiune.
în mintea lui să nu existe confuzie între modestie şi turpitudine, între dragoste de dreptate şi adevăr şi critica oarbă, între severitate şi bunătate.
Atenţia să fie permanent trează, deoarece, de multe ori, cuvintele care sunt adresate unui şef nu sunt spuse cu sinceritate şi adevăr, ci au în spatele lor interesul, sunt fructul linguşirii. Iar cel care te linguşeşte, te consideră naiv. Din acest motiv şeful competent se va feri să laude vreodată talente închipuite. Diferenţierea subalternilor, pe criterii subiective, pe preferinţe, va sădi întotdeauna între ei invidie şi duşmănie.
O grijă deosebită se va manifesta asupra modului cum se recompensează şi se pedepseşte. Cel ce a greşit, trebuie pedepsit, nu umilit, jignit, strivit. Pedeapsa va veni, numai după ce, şi cel ce a greşit, va fi convins de aceasta. In faţa subalternilor nu se vor folosi niciodată expresii urâte, triviale, epitete jignitoare, cuvinte grele şi înjositoare, căci, astfel, acel conducător se înjoseşte singur şi este urât de oameni. Niciodată nu se vor folosi pedepse pe care nu le prevede legea. în legătură cu schimbările ce urmează a fi făcute vor fi consultaţi subalternii competenţi.
Mare atenţie trebuie acordată oamenilor care vin să dea sfaturi, căci, de multe ori, aceştia vor fi cei dintâi care îşi vor manifesta dispreţul, dacă li s-a urmat sfatul.
Liderul trebuie să asiste personal la cele mai importante activităţi, pe care le desfăşoară subalternii, şi să se obişnuiască a fi primul la locul de întâlnire ce şi l-a dat; să fie activ, exact şi vigilent ; în acest fel, şi subalternii vor deveni şi ei activi, cu zel la serviciu. Dacă nu se va acţiona astfel, oamenii devin nepăsători, iar atmosfera din colectiv, rece.
Insubordonarea este cel mai mare viciu care se transmite extrem de repede subalternilor şi capătă putere pe măsură ce se propagă. Cei talentaţi şi harnici mereu trebuie stimulaţi. Mereu să se vegheze asupra conduitei, moravurilor şi comportamentului fiecărui subaltern. Numai atunci colectivul va fi unit şi eficient, când toţi vor fi bine pregătiţi şi cu care zel în muncă. Cei în vârstă să aibă dragoste faţă de cei tineri, iar cei tineri să aibă respect pentru cei în vârstă.
In colectiv să se menţină respectul şi unirea, iar cei certaţi să fie împăcaţi. Duşmănia trebuie dezrădăcinată, căci, dacă se menţine, prevesteşte multe rele. Tot ce se petrece în colectiv trebuie cunoscut, fără a se recurge la spionaj şi anonime. Cel ce adoptă aceste căi nedemne este un om nedemn şi necinstit şi nu merită să conducă pe alţii ; el a ajuns conducător prin metode şi mijloace necinstite.
Tag-uri: lider, psihic, inteligenta |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 25 September '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :