Prin actul de conducere se încearcă, de fapt, o valorificare eficientă a inepuizabilului fond uman, care este motorul tuturor activităţilor. Acei conducători care dovedesc un slab interes pentru oameni obţin, de regulă, rezultate inferioare în comparaţie cu ceilalţi.

Sintetic, cerinţele de bază pentru reuşită în munca de conducere ar putea fi exprimate astfel : a trata pe alţii aşa cum am dori să ne trateze alţii pe noi; a respecta personalitatea şi demnitatea fiecăruia ; a accepta oamenii aşa cum sunt şi nu cum ne imaginăm că ar trebui să fie ; a te interesa de ceilalţi cu sinceritate şi bunăvoinţă ; a trata în med individual; a cunoaşte şi a înţelege pe colaboratori ; a ne tr anspune în locul lor şi a încerca să vedem lucrurile din punctul lor de vedere, a ţine cont de capacitatea, de înclinaţiile, de caracterul şi de situaţia particulară a fiecăruia ; a fi exemplu personal ; a fi strict în principii şi a manifesta supleţe în privinţa formei de aplicare a lor ; a nu constrânge, ci a convinge ; a nu produce teamă, ci stimă ; a nu impune efortul, ci a-l provoca ; a nu comenta, ci a informa, a consulta, a cere sau a sugera şi a obţine; a nu decide sau executa totul de unul singur.

Şi, tot sintetic, prezentăm caracteristici ale conducătorului ineficient : nu recunoaşte si nu îşi asumă răspunderea centrat propriile greşeli ; nu este sincer, în sensul că tei laudă subalternii în prezenţa lor şi îi critică în absentă ; preferă oamemi de care are nevoie şi de care se serveşte ; face promisiuni pe care nu le respectă, se eschivează de la rezolvarea problemelor simple; este arbitrar şi excesiv autoritar; ia deeirii contradictorii, nu-l interesează problemele si preocupările subalternilor, se limitează numai Ta critică, fără a anrech si lauda jrjefttfu rezultatele bune ; nu îşi informează colaboratorii asupra intenţiilor sale, nu îşi motivează deci/iile, nu M anără subalternii atunci când aceştia se află, pe nedrept, în dificultate sau când au evident dreptate.

Un conducător nu se poate orienta numai după dispense şi hârtii oficiale. Oricât de bun ar fi un document, el nu poate orevedea reacţiile şi atitudinile executanţilor, interesele şi motivaţiile lor.Centralizarea excesivă a conducerii, tendinţa de â ex»fera importanţa laturii administrative, rezolvarea de unul singur a problemelor, fără a consulta subalternii, limitarea conştientă a contactului cu oamenii sunt caracteristici ale unei conduceri ce subapreciază efectele stării de spirit ale ooinlilor şi ale motivaţiilor oamenilor.
Unora le vine mai uşor să dea ordine, să critice, să împartă pedepse, decât să angajeze subalternii şi să-i îndrume în activitatea practică. Succesul în munca de conducere solicită nu doar inteligenţa şi cunoştinţele profesionale, ci, în aceeaşi măsură, capacitatea de a lucra cu oamenii.

---

Tag-uri: lider, psihic, inteligenta

---

Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 25 September '10

---

Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :

---