Statistics:
Visits: 1,480 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
Comunicarea trebuie sa fie unul din atributele liderului militar
Q: | Intreaba despre Comunicarea trebuie sa fie unul din atributele liderului militar |
Din practica cotidiană, se cunoaşte că liderii militari (comandanţii) împreună cu structurile subordonate, se angajează într-o varietate mare de activităţi de comunicare prin vehicularea continuă a informaţiei atât pe verticală, cât şi pe orizontala acestora. în acest mod, informaţia se instituie ca un liant între conducerea raţională eficientă şi atingerea scopului acţiunii, fie ca o misiune de luptă, fie ca finalizare a unui obiectiv instructiv-educativ. Numai un lider militar bine informat poate evalua realist evoluţia subunităţii sau unităţii pe care o comandă. Calitatea comunicării la nivelul organizaţiei militare îi permite liderului acesteia să reducă incertitudinea ce planeaz
De asemenea, liderul militar trebuie să ştie să folosească comunicarea, cu esenţa ei- informaţia- ca un puternic factor motivational pentru toţi militarii structurii organizaţionale, pentru că militarul informat devine extrem de motivat şi eficient în îndeplinirea misiunii sale. Şi, nu în ultimul rând, comunicarea îi permite liderului militar realizarea oportună a feed-back-ului prin care el evaluează înţelegerea corectă a mesajelor transmise sub formă de ordine, dispoziţii sau hotărâri. Este clar că figura centrală în circulaţia informaţiilor în cadrul organizaţiei militare este comandantul. De aceea, el trebuie să înţeleagă şi să folosească bine limbajul, atât cel verbal, cât şi cel nonverbal, pentru conducerea eficientă a organizaţiei sale. Fără a înţelege puterea şi efectele limbajului, liderul militar nu poate opera in mod optim pentru a regla şi sincroniza eforturile individuale ale militarilor din subordine. în acest sens, el "trebuie să fie un vorbitor convingător, un ascultător eficient şi un conducător capabil de a rezolva un conflict prin dialog. Pentru aceasta, el trebuie să fie pregătit şi să-şi formeze deprinderile necesare comunicării eficiente. Calitatea comunicării este un izvor nesecat de autoritate pentru liderul militar. Ea presupune înţelegere, interrelaţionare eficientă, orizont de cuprindere.
Pentru ca autoritatea să fie reală şi nu formală între factorul comunicare şi factorul acţiune trebuie să existe o permanentă corelare. Se spune că o persoană care comunică ceva în mod eficient nu este neapărat un manager bun, dar se poate afirma că cel ce deţine un mod slab de comunicare nu va fi niciodată un lider eficient, nu va avea autoritatea necesară exercitării cu simţ de răspundere a atribuţiilor sale.
Procesual, activitatea de comunicare în organizaţia militară constă în transmiterea şi schimbul de mesaje (informaţii) între militari, în circulaţia de ordine şi comenzi, în împărtăşirea de stări afective şi judecăţi de valoare, cu finalitatea expresă de a obţine efecte în procesul de instrucţie, educaţie şi acţiune militară, în reprezentările şi opiniile membrilor organizaţiei militare.
Aşa cum s-a mai afirmat, placa turnantă a comunicării interumane şi organizaţionale este liderul militar. Priceperea acestuia de a comunica cu oamenii la momentul potrivit şi de a prezenta propriile sale idei, astfel încât subordonaţii să înţeleagă exact la ce se referă şi să fie convinşi de aceasta, este unul din suporţii de bază ai autorităţii comandantului. Conţinutul şi modul comunicării sale cu militarii pe care îi instruieşte, fie că întăreşte, fie că periclitează relaţiile dintre comandant şi subordonaţii săi, iar ordinea şi coeziunea organizaţiei militare decurg tocmai din caracterul acestor relaţii.
In aceeaşi măsură comunicarea eficientă cere liderului militar să-şi dezvolte capacitatea de a-i asculta, cu egală atenţie, atât pe subordonaţi, cât şi pe superiori. Numai în acest mod, poate înţelege problemele subordonaţilor, pe de-o parte să disceamă ideile bune pe care aceştia i le furnizează, creând apoi oportunităţile de valorificare a lor, iar pe de altă parte să priceapă exact cerinţele superioare, si să le traducă în practică.
ă asupra deciziilor sale, să ia hotărâri adecvate situaţiei concrete şi să optimizeze cooperarea interumană şi organizaţională.
De asemenea, liderul militar trebuie să ştie să folosească comunicarea, cu esenţa ei- informaţia- ca un puternic factor motivational pentru toţi militarii structurii organizaţionale, pentru că militarul informat devine extrem de motivat şi eficient în îndeplinirea misiunii sale. Şi, nu în ultimul rând, comunicarea îi permite liderului militar realizarea oportună a feed-back-ului prin care el evaluează înţelegerea corectă a mesajelor transmise sub formă de ordine, dispoziţii sau hotărâri. Este clar că figura centrală în circulaţia informaţiilor în cadrul organizaţiei militare este comandantul. De aceea, el trebuie să înţeleagă şi să folosească bine limbajul, atât cel verbal, cât şi cel nonverbal, pentru conducerea eficientă a organizaţiei sale. Fără a înţelege puterea şi efectele limbajului, liderul militar nu poate opera in mod optim pentru a regla şi sincroniza eforturile individuale ale militarilor din subordine. în acest sens, el "trebuie să fie un vorbitor convingător, un ascultător eficient şi un conducător capabil de a rezolva un conflict prin dialog. Pentru aceasta, el trebuie să fie pregătit şi să-şi formeze deprinderile necesare comunicării eficiente. Calitatea comunicării este un izvor nesecat de autoritate pentru liderul militar. Ea presupune înţelegere, interrelaţionare eficientă, orizont de cuprindere.
Pentru ca autoritatea să fie reală şi nu formală între factorul comunicare şi factorul acţiune trebuie să existe o permanentă corelare. Se spune că o persoană care comunică ceva în mod eficient nu este neapărat un manager bun, dar se poate afirma că cel ce deţine un mod slab de comunicare nu va fi niciodată un lider eficient, nu va avea autoritatea necesară exercitării cu simţ de răspundere a atribuţiilor sale.
Procesual, activitatea de comunicare în organizaţia militară constă în transmiterea şi schimbul de mesaje (informaţii) între militari, în circulaţia de ordine şi comenzi, în împărtăşirea de stări afective şi judecăţi de valoare, cu finalitatea expresă de a obţine efecte în procesul de instrucţie, educaţie şi acţiune militară, în reprezentările şi opiniile membrilor organizaţiei militare.
Aşa cum s-a mai afirmat, placa turnantă a comunicării interumane şi organizaţionale este liderul militar. Priceperea acestuia de a comunica cu oamenii la momentul potrivit şi de a prezenta propriile sale idei, astfel încât subordonaţii să înţeleagă exact la ce se referă şi să fie convinşi de aceasta, este unul din suporţii de bază ai autorităţii comandantului. Conţinutul şi modul comunicării sale cu militarii pe care îi instruieşte, fie că întăreşte, fie că periclitează relaţiile dintre comandant şi subordonaţii săi, iar ordinea şi coeziunea organizaţiei militare decurg tocmai din caracterul acestor relaţii.
In aceeaşi măsură comunicarea eficientă cere liderului militar să-şi dezvolte capacitatea de a-i asculta, cu egală atenţie, atât pe subordonaţi, cât şi pe superiori. Numai în acest mod, poate înţelege problemele subordonaţilor, pe de-o parte să disceamă ideile bune pe care aceştia i le furnizează, creând apoi oportunităţile de valorificare a lor, iar pe de altă parte să priceapă exact cerinţele superioare, si să le traducă în practică.
Tag-uri: social, interactiune, individ, relatii |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 20 October '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :