FamousWhy
ROM
Biografii, Celebritati, Vedete Vacante de vis, Destinatii, Regiuni Articole, Referate, Comentarii Download programe software FamousWhy Lucruri faimoase Forum Submit Content
|


Referate


Statistics:
Visits: 269
Votes: 0
Fame Riser
          
Fame Rank
N/A
Fame Riser
create pool

Articole


Intreaba despre Liderul care conduce dupa metode empirice

Tag-uri Populare


relatii   cuplu   familie   societate   inteligenta   lider   psihic   social   interactiune   individ   stres   frumusete   sanatate   ingrijire   medic   comunicare   tratament   relatie   teama   limbaj   iubire   tinerete   bautura   sevraj   batranete   boala   placebo   acceptare   efect   gesturi   parteneri   medicamente   pastile   sentimente   oameni   dorinta  

All Tags

Famous Forum

 

Liderul care conduce dupa metode empirice

 Q:   Intreaba despre Liderul care conduce dupa metode empirice       
Liderul care conduce dupa metode empirice Cei ce conduc după metode empirice, se sprijină numai pe calităţile personale, pe experienţa de viaţă, pe bază principiului „văzând şi făcând" sau al aceluia al soluţionării problemelor „din mers". Asemenea metode, în loc să stabilească concret scopurile şi obiectivele, în funcţie de datele exacte ale situaţiei, se bazează de cele mai multe ori pe informaţii trunchiate şi incomplete. Se ajunge cu uşurinţă la favoritism, inechitate, părtinire, acţiuni după „bunul plac", prioritatea intereselor personale, manifestări de duritate, infatuare şi lipsă de receptivitate.

Fenomenul de rutină, în conducere, apare ca urmare a ocupării aceleeaşi funcţii vreme îndelungată şi care se manifestă prin tehnici de conducere anchilozate. In activităţile curente rutina înlesneşte conducerea, canalizându-i eforturile pe căi perfonnante, dar, dacă apar elemente inedite, ea va paraliza creativitatea şi iniţiativa subalternilor. Aspectele negative ale rutinei apar tocmai la cadrele de conducere cu un stadiu mare şi cu rezultate bune la un moment dat în activitate, şi se datorează încrederii prea mari în propria experienţă.

Şeful care-şi cunoaşte temeinic domeniul condus va practica un dialog deschis cu subalternii, nu va ezita să-şi confrunte propria opţiune cu a celorlalţi, alegând-o pe cea mai "indicată, în situaţia dată. Cel ce nu stăpâneşte propriul domeniu de muncă va prelua cu uşurinţă elaborările altora, sau va decide singur şi bineînţeles, deformat.

Pentru subaltern munca în sine oboseşte mai puţin decât insuficienţa organizatorică, rutina şi lipsa de răspundere a şefului.Când cel ce conduce îşi depăşeşte propria sa responsabilitate, încercând să monopolizeze totul, efectele negative apar în lanţ, măsurile devin incoerente, apar stări tensionale, colectivul se împarte în „grupuleţe", apar intriga, bârfa şi delaţiunea.

Tendinţa de a lua măsuri directe, peste treptele intermediare funcţiei, fără a consulta şi cere propuneri, este extrem de distructivă. Aceşti şefi se cred energici şi operativi, dar prin monopolizarea deciziilor, distrug autoritatea şefilor mai mici, deciziile lor sunt de cele mai multe ori arbitrare şi greşite, iar, dacă mai sunt bazate şi pe interese personale, sunt de-a dreptul dăunătoare şi insultătoare la adresa celorlalţi.


Tag-uri: lider, psihic, inteligenta



Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 25 September '10


Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :