Sunt câteva atitudini din partea unor lideri militari care determină la subordonaţii cu care intră în comunicare un comportament defensiv. Principalele atitudini de acest gen sunt: evaluare, control, strategie, superioaritate şi certitudine. în declanşarea unui comportament de acceptare de către intrelocutor, principalele atitudini ale stilului de conducere sunt: descriere, orientare, spontaneitate, simpatie, înţelegere, egalitate, flexibilitate.

Pentru discernerea diferenţei dintre cele două stiluri, vom analiza primele trei perechi de atitudini ce caracterizează fiecare stil în parte. Astfel, perechea evaluare-descriere, are în vedere atitudinea şefului care transmite informaţia de a evalua apriori fie o anumită situaţie, un eveniment, etc, fie capacitatea subordon atului care recepţionează, fapt ce îl va determina pe acesta din urmă să adopte un comportament defensiv, în timp ce prezentarea obiectivă a situaţiei, analiza cauzală a evenimentului vor stimula procesul de comunicare şi vor incita receptorul să sprijine eforturile de rezolvare a problemei.

Perechea control-orientare, diferenţiază între atitudinile unor şefi care, în procesul de comunicare, îşi manifestă tendinţa de a controla activitatea partenerilor de dialog subordonaţi, determinând din partea acestora din urmă o rezistenţă mai mult sau mai puţin manifestă, dar cu certe efecte asupra comunicării. în sfârşit, perechea strategie- spontaneitate se referă la modalitatea în care se face prezentarea unei probleme, ca şi cum pentru şef este clară strategia rezolvării ei, fapt ce crează, de asemenea rezistenţa din partea celor ce recepţionează şiiLftbligă -să .se comporte defensiv, în timp ce căutarea în comun a soluţiilor va câştiga sprijinul deplin al acestora.

---

Tag-uri: social, interactiune, individ, relatii

---

Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 20 October '10

---

Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :

---