Statistics:
Visits: 851 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
Cum trebuie stabilite prioritatile la serviciu
Q: | Intreaba despre Cum trebuie stabilite prioritatile la serviciu |
Stabilirea priorităţilor într-o perspectivă destul de largă va duce în mod sigur, la o bună distincţie între esenţial şi secundar, între urgent şi ceea ce poate aştepta, sau asupra unei probleme aparent neesenţiale, dar care poate atrage consecinţe neplăcute sub raportul pierderii de autoritate, de prestigiu sau de valori materiale.
Şeful care neglijează precizarea priorităţilor riscă să se lase în voia hazardului, să răspundă la solicitări pe măsură ce se ivesc probleme, admiţând să fie împins de evenimente, în loc să le prevadă şi să le domine. Activităţile, evenimentele si faptele trebuiesc analizate cu mare atenţie, urmărindu-se să se vadă nu doar aspe ctul de suprafaţă, ci şi urmările de gradul doi şi trei.
Limita dintre important şi secundar este destul de permiabilă şi evenimentele cele mai complicate, fără excepţie, pornesc de la faptele cele mai mici.
Orice activitate este bine să vizeze cel puţin două-trei obiective şi, în acest mod, se va economisi timpul, cheltuindu-l judicios.
Acţiunile se vor declanşa numai după o temeinică studiere a situaţiei, căutându-se căile cele mai directe de acţiune care presupun eforturile cele mai reduse şi timp mai puţin pentru îndeplinire. Niciodată să nu se uite regula : nu te apuca de o treabă până nu ai studiat toate datele problemei.
La organizarea muncii proprii, cel care conduce va trebui să stabilească ce va efectua personal, ce va încredinţa ajutoarelor sale directe şi ce activităţi vor desfăşura ceilalţi subalterni.
Nu este indicat să se risipească timp şi energie pentru cauze mărunte. Şi acest lucru trebuie să fie o problemă de selecţie, de dozare şi corelare.
Eforturile trebuiesc concentrate pe direcţia scopurilor importante, evitându-se pierderea timpului în şedinţe lungi, sterile, cu prea mulţi participanţi. Pentru o asemenea activitate aceştia vor fi preveniţi din vreme, pentru a se pregăti şi se vor încuraja intervenţiile scurte, la obiect, fără vorbărie stufoasă.
Şeful care neglijează precizarea priorităţilor riscă să se lase în voia hazardului, să răspundă la solicitări pe măsură ce se ivesc probleme, admiţând să fie împins de evenimente, în loc să le prevadă şi să le domine. Activităţile, evenimentele si faptele trebuiesc analizate cu mare atenţie, urmărindu-se să se vadă nu doar aspe ctul de suprafaţă, ci şi urmările de gradul doi şi trei.
Limita dintre important şi secundar este destul de permiabilă şi evenimentele cele mai complicate, fără excepţie, pornesc de la faptele cele mai mici.
Orice activitate este bine să vizeze cel puţin două-trei obiective şi, în acest mod, se va economisi timpul, cheltuindu-l judicios.
Acţiunile se vor declanşa numai după o temeinică studiere a situaţiei, căutându-se căile cele mai directe de acţiune care presupun eforturile cele mai reduse şi timp mai puţin pentru îndeplinire. Niciodată să nu se uite regula : nu te apuca de o treabă până nu ai studiat toate datele problemei.
La organizarea muncii proprii, cel care conduce va trebui să stabilească ce va efectua personal, ce va încredinţa ajutoarelor sale directe şi ce activităţi vor desfăşura ceilalţi subalterni.
Nu este indicat să se risipească timp şi energie pentru cauze mărunte. Şi acest lucru trebuie să fie o problemă de selecţie, de dozare şi corelare.
Eforturile trebuiesc concentrate pe direcţia scopurilor importante, evitându-se pierderea timpului în şedinţe lungi, sterile, cu prea mulţi participanţi. Pentru o asemenea activitate aceştia vor fi preveniţi din vreme, pentru a se pregăti şi se vor încuraja intervenţiile scurte, la obiect, fără vorbărie stufoasă.
Tag-uri: lider, psihic, inteligenta |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 25 September '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :