Prima condiţie a folosirii cât mai complete a timpului constă în distribuţia raţională a sarcinilor pe parcursul zilei, săptămânii şi lunii, în redistribuirea sarcinilor, la nevoie, între oameni şi compartimente, în evitarea centralizării excesive şi în delegarea de autoritate. Un lider competent îşi echipează agenda cu activităţile şi sarcinile ce-i revin lui şi subalternilor pe toată luna sau săptămâna, după o analiză lucidă şi realistă, şi ulterior, o va completa cu problemele curente, zilnice. La sfârşitul zilei de muncă o va consulta din nou, verificând dacă toate problemele au fost rezolvate.

Organizarea judicioasă presupune sincronizarea activităţii pro prii cu cea a subalternilor, pentru evitarea perturbărilor reciproce. Orice grabă în organizarea muncii proprii aduce, pentru moment, economii de minute, dar se soldează, mai târziu, cu pierderi de ore şi zile.

Organizarea trebuie făcută cu suficientă perspectivă pen¬tru a exista timp de pregătire a acţiunilor. Ea presupune, de asemenea, şi o anumită stabilitate a activităţilor de-a lungul zilei, săptămânii şi lunii. Ritmicitatea, orele fixe destinate a-numitor activităţi repetative, trebuie să fie cunoscute de subalterni. Ele se cer respectate de aceştia, dar şi de şef.

Liberul acces la cel care conduce, la orice oră, după principiul „uşi mereu deschise" poate fi apreciat pozitiv de către cei din jur, dar el se dovedeşte deseori cel mai mare duşman al muncii organizate şi eficiente.
Liderul care adoptă principiul „uşii mereu deschise" devine sclavul treburilor mărunte, este deranjat în orice moment de toţi cei care cred de cuviinţă, nu mai are timp de gândire asupra .problemelor importante. Un astfel de şef va ajunge să fie condus, în loc să conducă el.

---

Tag-uri: lider, psihic, inteligenta

---

Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 25 September '10

---

Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :

---