Conducerea pe bază de proiecte constă în stabilirea unor măsuri speciale pentru realizarea unor sarcini speciale.
Când apare o sarcină nouă, care nu suferă amânare şi trebuie rezolvată într-un timp relativ scurt, se impune o redistribuire a competenţelor şi responsabilităţilor. în acest caz, este indicat să se constituie un colectiv de subalterni capabili să rezolve împreună problema dată şi numirea unui responsabil de proiect.
Această metodă este deci, o modalitate de reorganizare a conducerii şi execuţiei, limitată în timp.

Metoda pe bază de excepţie constă în alegerea unui număr relativ mic de indicatori de stare şi să se urmărească constant evoluţia lor. Când activitatea evoluează normal, intervenţia conducătorului este inutilă. Aceasta se va materializa doar când un indicator nu se realizează, sau când ritmul de înfăptuire nu este cel corect.
Această metodă de conducere este folosită pentru îndeplinirea sarcinilor de bază, curente şi unde deja s-au stabilit indicatori de cuantificare a muncii pentru orice activitate. Cel care conduce, folosind această metodă, va stabili concret responsabilităţile în rezolvarea diferitelor probleme şi apoi va urmări doar realizarea indicatorilor de stare cunoscuţi de toţi subalternii. Prin această metodă, şeful respectiv, se degrevează de o bună parte a sarcinilor rutiniere şi se poate ocupa de activitatea creativă.

Conducerea prin delegare - conţinutul principal al conducerii prin delegare constă în transmiterea de sus în jos a autorităţii şi răspunderii şi duce la o descentralizare a conducerii, fără a se pierde însă prerogativele controlului.
întrucât am mai analizat această problemă, vom sublinia doar câteva beneficii ale aplicării acestui procedeu de conducere : motivarea superioară a subalternilor; creşterea gradului de încredere în cel ce conduce şi în propriile forţe ; o mobilizare a capacităţilor creative ale subalternilor şi crearea unui sistem competitiv de selecţie ia valorilor.

Uneori poate fi numit un singur subaltern care să rezolve sarcina respectivă, fiind degrevat de alte responsabilităţi.
Folosirea acestei metode duce la rezolvarea rapidă şi eficientă a unor sarcini noi, dezvoltă capacitatea de conducere şi execuţie a unor subalterni, pe oare îi scoate din rutina activităţilor curente şi duce la creşterea competenţei acestora.

---

Tag-uri: lider, psihic, inteligenta

---

Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 25 September '10

---

Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :

---