Statistics:
Visits: 772 Votes: 0 Fame Riser |
Fame Rank
N/A
Fame Riser
|
|||||||||||
Ce trebuie sa faca un sef pentru ca sedinta tinuta sa fie una constructiva si eficienta
Q: | Intreaba despre Ce trebuie sa faca un sef pentru ca sedinta tinuta sa fie una constructiva si eficienta |
Pentru ca şedinţa să aibă succes liderul va trebui:
-să creeze o atmosferă de încredere reciprocă, determinând că fiecare participant să judece independent;
-să eludeze momentele de tensiune ce pot să apară ;
-să remarce contribuţiile unor idei utile ce au fost formulate ;
-să oprească divagaţiile ce pot dezorganiza activitatea ;
-să urmărească încadrarea dezbaterilor în timpul afectat ;
-când unul din participanţi se arată sceptic faţă de cele discutate, să reacţioneze exact invers decât se aşteaptă acesta;
-când prezintă materialul, este recomandat să apeleze la „istorioare" nostime, să formuleze întrebări „glumeţe", să provoace participanţii ca să răspundă şi, în acest fel, să le menţină trează atenţia şi interesul;
-ş edinţa nu se va desfăşura în biroul şefului, unde totul, inclusiv mobilierul, trebuie să impună autoritate asupra subalternilor, ci în altă sală care va trebui astfel amenajată încât să permită reperarea diferenţelor de statut între participanţi şi recunoaşterea liderului, concomitent cu permiterea acordării unei atenţii sporite acestuia.
Sala va fi mereu aceeaşi (special rezervată acestui scop) unde participanţii îşi exprimă chiar vehement părerea, urmărindu-se astfel declanşarea unui reflex intelectual „pavlovian".
De reţinut este faptul că orice activitate orientată spre un anume scop trebuie totdeauna analizată şi evaluată, deter-minându-se eficacitatea cu care se desfăşoară, cheltuielile solicitate şi rezultatele ce se obţin. Evaluările de acest gen se fac în asemenea şedinţe. Pentru o bună organizare este nevoie de o evaluare corectă a situaţiei reale, a resurselor şi a posibilităţilor.
Şedinţele operative ale liderului cu colaboratorii apropiaţi sunt foarte scurte (de la un sfert, la jumătate de oră) şi au ca scop informarea succintă ,,pe viu" asupra problemelor curente ale activităţii colectivului şi adoptarea „pe loc" a măsurilor impuse. De regulă, această formă de şedinţă are un punct unic la ordinea de zi.
Liderul consultă mereu subalternii, stimulând dialogul, le ascultă propunerile, rezolvă solicitările justificate. Această metodă a „convorbirii în doi" uneori este plină de capcane, datorită faptului că |informaţiile obţinute sunt subiective şi, de aceea, înainte de a le utilizu, trebuie verificate. Dialogul în doi poate avea loc în birou, în sala de şedinţe, dar mai ales, la locul de muncă al subalternilor, unde pot fi cunoscute direct condiţiile de lucru şi dificultăţile ce apar.
-să creeze o atmosferă de încredere reciprocă, determinând că fiecare participant să judece independent;
-să eludeze momentele de tensiune ce pot să apară ;
-să remarce contribuţiile unor idei utile ce au fost formulate ;
-să oprească divagaţiile ce pot dezorganiza activitatea ;
-să urmărească încadrarea dezbaterilor în timpul afectat ;
-când unul din participanţi se arată sceptic faţă de cele discutate, să reacţioneze exact invers decât se aşteaptă acesta;
-când prezintă materialul, este recomandat să apeleze la „istorioare" nostime, să formuleze întrebări „glumeţe", să provoace participanţii ca să răspundă şi, în acest fel, să le menţină trează atenţia şi interesul;
-ş edinţa nu se va desfăşura în biroul şefului, unde totul, inclusiv mobilierul, trebuie să impună autoritate asupra subalternilor, ci în altă sală care va trebui astfel amenajată încât să permită reperarea diferenţelor de statut între participanţi şi recunoaşterea liderului, concomitent cu permiterea acordării unei atenţii sporite acestuia.
Sala va fi mereu aceeaşi (special rezervată acestui scop) unde participanţii îşi exprimă chiar vehement părerea, urmărindu-se astfel declanşarea unui reflex intelectual „pavlovian".
De reţinut este faptul că orice activitate orientată spre un anume scop trebuie totdeauna analizată şi evaluată, deter-minându-se eficacitatea cu care se desfăşoară, cheltuielile solicitate şi rezultatele ce se obţin. Evaluările de acest gen se fac în asemenea şedinţe. Pentru o bună organizare este nevoie de o evaluare corectă a situaţiei reale, a resurselor şi a posibilităţilor.
Şedinţele operative ale liderului cu colaboratorii apropiaţi sunt foarte scurte (de la un sfert, la jumătate de oră) şi au ca scop informarea succintă ,,pe viu" asupra problemelor curente ale activităţii colectivului şi adoptarea „pe loc" a măsurilor impuse. De regulă, această formă de şedinţă are un punct unic la ordinea de zi.
Liderul consultă mereu subalternii, stimulând dialogul, le ascultă propunerile, rezolvă solicitările justificate. Această metodă a „convorbirii în doi" uneori este plină de capcane, datorită faptului că |informaţiile obţinute sunt subiective şi, de aceea, înainte de a le utilizu, trebuie verificate. Dialogul în doi poate avea loc în birou, în sala de şedinţe, dar mai ales, la locul de muncă al subalternilor, unde pot fi cunoscute direct condiţiile de lucru şi dificultăţile ce apar.
Tag-uri: lider, psihic, inteligenta |
- Pregatirea pentru viata de familie (4027 visits)
- Piramida lui Maslow (3719 visits)
- Psihologia persoanelor de varsta a treia (2087 visits)
- Comunicare este cheia succesului (2023 visits)
- Puterea cuvantului (1578 visits)
- Importanta gesturilor (1564 visits)
- Ce este gestica (1559 visits)
- Un om amabil are mult de castigat (1495 visits)
- Tipicarul sau cel care iubeste detaliile (1420 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia (1371 visits)
- Tehnici de manipulare verbala (1360 visits)
- Educatia pentru viata de familie (1346 visits)
- Comunicarea cu parintii (1291 visits)
- Depresivul sau cel care traieste o tristete profunda (1281 visits)
- Cuvintele si puterea lor de manipulare (1273 visits)
- Deficienta fizica si repercursiunile acesteia
- Ce se intampla cand te subjuga dorinta?
- Structuri de autoritate si putere in sanul cuplului
- Importanta sprijinului parintesc pentru copii
- Dialogul dintre cele doua sexe
- Fenomenul dezorganizarii maritale
- Solutii pentru prelungirea stabilitatii familiei
- Organizarea familiei conform sociologilor
- Tipuri de personalitate - tipul fricos
- Un lider trebuie sa fie puternic
- Liderul care conduce dupa metode empirice
- Subalternii au nevoie de autoritate
- Esecul angajatilor reprezinta esecul liderului
- O echipa trebuie intotdeauna stimulata
- O echipa motivata este o echipa eficienta
- Care sunt calitatile unui lider
- Cum poate un lider sa isi conduca oamenii
- Comunicare este cheia succesului
- Un sef trebuie sa isi respecte subalternii
Categorie: Psihologie - ( Psihologie - Archiva)
Data Adaugarii: 25 September '10
Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :