FamousWhy
ROM
Biografii, Celebritati, Vedete Vacante de vis, Destinatii, Regiuni Articole, Referate, Comentarii Download programe software FamousWhy Lucruri faimoase Forum Submit Content
|


Referate


Statistics:
Visits: 269
Votes: 0
Fame Riser
          
Fame Rank
N/A
Fame Riser
create pool

Articole


Intreaba despre Ce trebuie sa faca un sef pentru ca sedinta tinuta sa fie una constructiva si eficienta

Tag-uri Populare


relatii   cuplu   familie   societate   inteligenta   lider   psihic   social   interactiune   individ   stres   frumusete   sanatate   ingrijire   medic   comunicare   tratament   relatie   teama   limbaj   iubire   tinerete   bautura   sevraj   batranete   boala   placebo   acceptare   efect   gesturi   parteneri   medicamente   pastile   sentimente   oameni   dorinta  

All Tags

Famous Forum

 

Ce trebuie sa faca un sef pentru ca sedinta tinuta sa fie una constructiva si eficienta

 Q:   Intreaba despre Ce trebuie sa faca un sef pentru ca sedinta tinuta sa fie una constructiva si eficienta       
Ce trebuie sa faca un sef pentru ca sedinta tinuta sa fie una constructiva si eficienta Pentru ca şedinţa să aibă succes liderul va trebui:

-să creeze o atmosferă de încredere reciprocă, determinând că fiecare participant să judece independent;
-să eludeze momentele de tensiune ce pot să apară ;
-să remarce contribuţiile unor idei utile ce au fost formulate ;
-să oprească divagaţiile ce pot dezorganiza activitatea ;
-să urmărească încadrarea dezbaterilor în timpul afectat ;
-când unul din participanţi se arată sceptic faţă de cele discutate, să reacţioneze exact invers decât se aşteaptă acesta;
-când prezintă materialul, este recomandat să apeleze la „istorioare" nostime, să formuleze întrebări „glumeţe", să provoace participanţii ca să răspundă şi, în acest fel, să le menţină trează atenţia şi interesul;
edinţa nu se va desfăşura în biroul şefului, unde totul, inclusiv mobilierul, trebuie să impună autoritate asupra subalternilor, ci în altă sală care va trebui astfel amenajată încât să permită reperarea diferenţelor de statut între participanţi şi recunoaşterea liderului, concomitent cu permiterea acordării unei atenţii sporite acestuia.

Sala va fi mereu aceeaşi (special rezervată acestui scop) unde participanţii îşi exprimă chiar vehement părerea, urmărindu-se astfel declanşarea unui reflex intelectual „pavlovian".

De reţinut este faptul că orice activitate orientată spre un anume scop trebuie totdeauna analizată şi evaluată, deter-minându-se eficacitatea cu care se desfăşoară, cheltuielile solicitate şi rezultatele ce se obţin. Evaluările de acest gen se fac în asemenea şedinţe. Pentru o bună organizare este nevoie de o evaluare corectă a situaţiei reale, a resurselor şi a posibilităţilor.

Şedinţele operative ale liderului cu colaboratorii apropiaţi sunt foarte scurte (de la un sfert, la jumătate de oră) şi au ca scop informarea succintă ,,pe viu" asupra problemelor curente ale activităţii colectivului şi adoptarea „pe loc" a măsurilor impuse. De regulă, această formă de şedinţă are un punct unic la ordinea de zi.
Liderul consultă mereu subalternii, stimulând dialogul, le ascultă propunerile, rezolvă solicitările justificate. Această metodă a „convorbirii în doi" uneori este plină de capcane, datorită faptului că |informaţiile obţinute sunt subiective şi, de aceea, înainte de a le utilizu, trebuie verificate. Dialogul în doi poate avea loc în birou, în sala de şedinţe, dar mai ales, la locul de muncă al subalternilor, unde pot fi cunoscute direct condiţiile de lucru şi dificultăţile ce apar.


Tag-uri: lider, psihic, inteligenta



Categorie: Psihologie  - ( Psihologie - Archiva)

Data Adaugarii: 25 September '10


Adaugati un link spre aceasta pagina pe blog-ul, site-ul sau forum-ul Dvs. :